На основі аналізу змісту структурних елементів інтелектуального капіталу інноваційно-активного підприємства в розрізі його життєвого циклу визначено їхній зв’язок із динамікою інноваційного потенціалу та сформульовано авторське визначення сутності інноваційно-активного підприємства. Показано причинно-наслідкові зв’язки між розвитком кожного із елементів інтелектуального капіталу підприємства (людського капіталу, структурного капіталу і капіталу відносин) і здатністю підприємства підтримувати свою інноваційну активність і позитивну економічну динаміку. Обґрунтовано необхідність уведення у програми розвитку персоналу заходів із поліпшення організаційної взаємодії, які мінімізуватимуть негативний вплив гетерогенності і збільшуватимуть позитивну синергію спільної діяльності.
Визначено особливості нормативної регуляції поведінки людини в сучасному суспільстві. Сучасний стан навколишнього середовища вимагає формування екологічної свідомості людини та суспільства. Відтак актуалізуються питання формування та реалізації екологічної складової потенціалу підприємства. У статті екологічний потенціал розглядається як сукупність техніко-технологічних, фінансових, інтелектуальних, споживчих можливостей, а також механізмів та інструментів їх реалізації.
заснований на концепції школи проектування
За умов командної економіки всі 3 питання розв’язує певний центральний орган, який спершу визначає що і в якій кількості виробляти, й неодмінно контрлює виконання своїх розпоряджень. Економічні потреби окремих людей, соціальних шарів, груп і класів. Економічні інтереси – знаходять свій прояв у поставлених цілях, конкретних завданнях і діях щодо їхнього досягнення.
ПРОБЛЕМИ ЕКОНОМІКИ №1-2016
Досліджено процедуру проведення аналізу кредиторської заборгованості. Виокремлено модель управління кредиторською заборгованістю на підприємстві. Описано методологічні правові засади управління цим видом зобов’язань в Україні. Також у статті продемонстровано позитивні перспективи проведення ефективного аналізу кредиторської заборгованості. Прораховано статистичні зміни у динаміці обсягів поточної кредиторської заборгованості на підприємствах різних форм власності та розмірів, у тому числі великого, середнього, малого та мікробізнесу України протягом 2013–2020 рр. На основі тенденції підвищення рівня заборгованостей та наявної офіційної інформацію з цього питання сформульовано припущення щодо динаміки поточної кредиторської заборгованості протягом 2021–2022 рр. Також було окреслено перелік пропозицій щодо вдосконалення організації аналітичного обліку розрахунків із позичальниками.
Для реалізації цієї концепції необхідно проаналізувати якість і взаємодії з зовнішнім середовищем (покращити ці зв’язки), проаналізувати і прийняти міри щодо забезпечення високої якості “входу” і тільки потім підвищувати якість процесу в самій системі (технології, управління тощо). Тепер же замість маркетингового застосовується переважно виробничий підхід, орієнтований спочатку на удосконалення технології та організації в самій системі, і тільки потім – на покращення решти компонентів. Неправомірно в функції стратегічного маркетингу включати проектування і виробництво товару.
У нижній панелі містяться обсяги випуску виробів по цехах і техпроцесах за місяць, вибрані перед входженням в інтерфейс. За допомогою клавіші F4 можна перейти у вікно Фактический выпуск по цеху за год. Робоча виробнича програма — це програма виробництва виробів і напівфабрикатів по цехах за місяць за номенклатурою та обсягом.
Сценарій, який відображається на діаграмі, можна описати в наступному вигляді. У процесі фарбування наноситься один шар емалі при високій температурі. Після цього проводиться сушка деталі, потім починається етап перевірки якості нанесеного шару. Якщо тест підтверджує недостатню якість нанесеного шару (недостатню товщину, неоднорідність і т. д.), то деталь заново пропускається через цех фарбування. Якщо деталь https://tugberkkaya.com/index.php/2021/12/01/page-23/ успішно проходить контроль якості, то вона відправляється в наступний цех для подальшої обробки. Існують два типи діаграм в стандарті IDEF3, що представляють опис одного і того ж сценарію технологічного процесу в різних ракурсах. Діаграми, що відносяться до першого типу, називаються діаграмами «Опису послідовності етапів процесу» , а до другого діаграмами «Стану об’єкта і його трансформацій в процесі» .
Пункт меню Планирование/Незавершенное производство/Остатки незавершенного производства відкриває вікно Незавершенное производство, призначене для введення залишків незавершеного виробництва за даними інвентаризації на початок місяця. План виробництва може бути введений у систему з клавіатури або розрахований. Квартальний план розраховується на базі річного, а місячний — на базі квартального плану. Пункт Нормативы/Служебные функции/Замена типа матценности дає змогу перенести матеріальну цінність з одного типу в інший та з однієї групи в іншу. При цьому система коректно виконує заміну посилань на тип матцінності в усіх таблицях бази даних.
Неформальні організації — групи людей, між якими відносини встановлюються спонтанно, без намірів досягти певних цілей, але люди в них вступають у взаємодію один з одним регулярно. Неформальні організації виникають переважно в рамках формальних організацій, а також за їх межами. Формальні організації — офіційно зареєстровані підприємства, інституції, фірми, що мають документально зафіксовані назву, адресу, розрахункові рахунки у банку, склад персоналу і здійснюють свою діяльність відповідно до засновницьких документів. Освітня програма спрямована на підготовку фахівців з маркетингу з пріоритетом Інтернет-маркетингу та широким застосуванням ІТ-технологій, які здатні вирішувати проблеми розробки та реалізації ефективної стратегії маркетингу, з урахуванням особливостей функціонування телекомунікаційної галузі. Програма передбачає викладання навчальних дисциплін спеціалістами у сфері маркетингу та його інформаційно-аналітичного забезпечення, що суттєво поглиблює фахові компетентності майбутніх випускників. Місцем роботи випускників можуть бути організації, які займаються розробкою та супроводом програмного забезпечення, у тому числі на платформі Web, оператори мобільного зв’язку, Інтернет-провайдери, організації, які використовують комп`ютерні технології. Місце стратегічного маркетингу у структурі управління маркетингом підприємства (тобто у структурі маркетингового менеджменту) визначається тим, що він охоплює стадію планування маркетингу в аспекті постановки маркетингових цілей і розроблення маркетингових стратегій (рис. 1.6).